Course icon
курс

Лідерство

управління собою,
людьми та результатами

Старт:
20 січня '26
Тривалість:
3 Місяці
Обʼєм:
5 Модулів, 24 Заняття
Course icon
Старт:
20 січня '26
Тривалість:
3 Місяці
Обʼєм:
5 Модулів, 24 Заняття
Юлія
Ковтун
фасилітаторка
мастермайндів
Оксана
Смілка
авторка та ведуча
Поліна
Семьонова
коучиня
фасилітаторка
мастермайндів
Юлія
Ковтун
Юлія<br />
Ковтун
авторка та ведуча
Оксана
Смілка
Оксана<br />
Смілка
коучиня
Поліна
Семьонова
Поліна<br />
Семьонова

Для кого цей курс:

АМБІТНІ
ПІДПРИЄМЦІ

Шукаєш найкращі практики для підвищення результативності команди та керування процесами, щоб вийти з операційної діяльності і вивільнити час для стратегічного зростання.

КЕРІВНИКИ
ТА МЕНЕДЖЕРИ

Прагнеш налаштувати ефективні процеси в компанії та людяну взаємодію, зберегти справжній контакт з командою та впевнено приймати рішення в умовах невизначеності в гармонії із своїми цінностями і переконаннями.

HR управлінці та
HR БІЗНЕС-ПАРТНЕРИ

Впливаєш на результати бізнесу і водночас зберігаєш людяний підхід у команді, намагаючись знайти баланс між високими вимогами до результату і підтримкою людей.

A-ГРАВЦІ,
НЕФОРМАЛЬНІ лідери

Хочеш всесторонньо і комплексно розвивати лідерські компетенції і вдосконалювати навички управління, щоб власним прикладом надихати, мотивувати і вести команду до цілей.

Video thumbnail
2:37
Бізнес завжди відображає твій внутрішній стан — навіть коли здається, що все про стратегію. Справжнє лідерство починається з чесної зустрічі із собою. Бо за тобою ідуть не через посаду, а через твою присутність.

Програма

( 5 Модулів )
Модуль 1

Знати про лідерство

Що Ти отримаєш після модуля:

  • Побачиш, в якій парадигмі лідерства працюєш ти і твоя компанія.
  • Усвідомиш, який ти лідер, а також як обрати своє робоче середовище і своїх людей.
  • Зможеш налаштувати домінуючу корпоративну культуру у твоїй компанії на ту, яка необхідна для досягнення бізнес-цілей.
  • Ідентифікуєш типи влади, притаманні тобі, і зрозумієш їх вплив на результати управління.
  • Побачиш, що таке Agile-лідерство, як його розвивати і чому старі підходи більше не ефективні.
  • Дізнаєшся про ментальні моделі та практики, які допомагають твоєму успішному лідерству.
Превью відео модуля 1
1:43
інтро модуля 1
4 Заняття
13 Практичнх вправ
Заняття 1
Суть і парадигми лідерства
Коли
20 січня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Вступ до теми лідерства.
  • Вивчення парадигми лідерства 1.0, 2.0 та 3.0: де ти знаходишся, а який стиль лідерства потрібен сьогодні?
  • Аналіз причин, чому керівник, успішний в одній компанії, може не досягти успіху в іншій.
  • Чому старі управлінські інструменти, які добре себе зарекомендували, перестали бути ефективними.
  • Теорії X і Y: що важливо для працівників з точки зору менеджерів і що в реальності.
  • Види корпоративних культур і їх зв’язок із сучасними парадигмами лідерства.
  • Вивчення парадоксу конкуруючих цінностей: внутрішня та зовнішня орієнтація, стабільність проти гнучкості.
  • Основи усвідомленого лідерства: ментальні моделі та практики, необхідні для досягнення успіху.

Практичні вправи

  • Визначення твоєї парадигми та стилю лідерства згідно теорії X та Y.
  • Оцінка зрілості лідерства: хороші та погані лідери.
  • Усвідомлення корпоративної культури за методикою OCAI.
  • Аналіз п’яти видів влади в менеджменті.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 2
Agile leadership
Коли
23 січня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Обговорення результатів практичної вправи про визначення культури компанії.
  • Вивчення парадоксу влади: як ми отримуємо та втрачаємо вплив.
  • Огляд п’яти типів влади в менеджменті.
  • Розгляд понять Agile та Agile-лідерства: роль лідерів в Agile-трансформаціях.
  • Аналіз матриці «Автономність — Узгодження».
  • Розуміння мети діяльності компанії: прибуток або цінність для клієнта.
  • Розбір метафори «Лідер як садівник».
  • Виявлення бюрократичних пасток: закон Паркінсона.
  • Обговорення нових стратегій: важливість синхронізації прогресу з реальністю (чому Мартін Лютер Кінг сказав: «У мене є мрія», а не «У мене є 5-річний план»).
  • Визначення основних змін, які мають відбутися в наших організаціях.

Практичні вправи

  • Визначення позиції твоєї компанії на матриці «Автономність — Узгодження».
  • Аналіз влади та впливу: визначення переваг і обмеження твого стилю управління.
  • Розгляд 10 ролей Agile People Coach.
  • Відео на тему психологічної безпеки.
Заняття 3
Усвідомлене лідерство
Коли
27 січня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Усвідомлене лідерство, ментальні моделі, навики та практики, які необхідні для нього.
  • 4 дії, 4 цілі і 9 якостей лідера.
  • влада і вплив.

Практичні вправи

  • 5 видів влади в менеджменті.
Заняття 4
Agile people coaching і психологічна безпека
Коли
30 січня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Розуміння ролі лідера як коуча: достатньо коучингової компетенції.
  • Відмінності між коучингом, менторством та фасилитацією.
  • Ознайомлення з 9 принципами гнучкого лідерства.
  • Вивчення психологічної безпеки як основи гнучкого лідерства та її вплив на мотивацію і відповідальність працівників.
  • Порівняння Agile Coach та Agile People Coach: аналіз 10 ролей Agile People Coach.
  • Самолідерство: як розуміння себе впливає на управління іншими.

Практичні вправи

  • Поглиблене опрацювання принципів Agile.
  • 12 ключів для розвитку навичок переключення між ролями Agile People коуча.
  • Визначення найбільш та найменш проявленої ролі Agile People коуча, а також тих, які варто розвивати.
  • Відео про стилі поведінки DISC.
Модуль 2

Бути лідером:
Управління собою

Що Ти отримаєш після модуля:

  • Отримаєш практичні інструменти для розвитку емоційного інтелекту.
  • Зрозумієш свої поведінкові мотиви, самооцінку і знайдеш баланс між ними.
  • Визначиш, як звільнитися від обмежень та розвинути лідерські навички.
  • Навчишся приймати рішення, які відповідають твоїм цінностям.
  • Освоїш техніки ефективної комунікації та вміння відстоювати свої кордони.
  • Зрозумієш, як працює твоя увага, коли доцільна мультизадачність, а коли — монозадачність.
  • Усвідомиш, як самоорганізація в межах певного часу впливає на твою ефективність.
  • Отримаєш стратегії, як зберегти фокус уваги.
  • Розбереш свої поглиначі часу, їх причини та можливі варіанти рішень.
Превью відео модуля 2
1:09
інтро модуля 2
5 Занять
13 Практичнх вправ
Заняття 1
Основи розуміння моделі DISC
Коли
3 лютого, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Що таке модель поведінки DISC і як її розуміння покращує комунікацію.
  • Як розпізнавати поведінкові стилі за вербальними та невербальними маркерами.
  • Переваги й обмеження поведінки кожного стилю.
  • Як використовувати DISC для ефективнішої співпраці в команді.
  • Типові помилки, які допускають компанії при впровадженні DISC.
  • Огляд альтернативних моделей: PAEI та MBTI.

Практичні вправи

  • Робота в групах над кейсами для закріплення теорії DISC.
  • Вправи на адаптацію стилів комунікаційних стратегій під різні стилі поведінки.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 2
Розуміння себе через поведінку, мотиви та цінності
Коли
6 лютого, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Аналіз стилів поведінки DISC: робота з твоїм персональним звітом.
  • Виявлення сильних і слабких сторінок поведінки та мотивів.
  • Як адаптація поведінки може призвести до стресу, і як з цим боротися.
  • Наскільки твоя роль і позиція відповідають твоїй поведінці та мотивам.
  • Колесоки поведінки та мотивів: ключ до самопізнання.
  • Розбір звіту, блок ACI: орієнтація на зовнішній і внутрішній світ.
  • Як скласти список компетенцій з твого звіту для особистого розвитку.
  • Важливість розуміння власних цінностей для прийняття ефективних рішень.

Практичні вправи

  • Розбір кейсів для закріплення знань про поведінку та мотиви.
  • Вправи на роботу в командах, що проявляють різні стилі поведінки.
  • Формування власного переліку цінностей.
Заняття 3
Розуміння себе через емоційну грамотність та помилки мислення
Коли
10 лютого, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Що таке відчуття емоційної грамотності та як її розвивати для усвідомленого лідерства.
  • Ментальні моделі та їх значення для ефективної комунікації. Метафора «Вершник, слон і дорога».
  • Чотири упередження та п’ять пасток мислення, які впливають на лідерські рішення.
  • Модель «Чисте лідерство»: 4 ідентичності лідера.

Практичні вправи

  • Розвиток душевного інтелекту через конкретні практики.
  • Чотири «Я» лідера: що і як варто розвивати саме тобі.
  • Техніка «повнокольорового мислення» для уникнення когнітивних упереджень і кращого прийняття рішень.
Заняття 4
Розуміння себе через самоусвідомлення, саморегуляцію та самомотивацію
Коли
13 лютого, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Оцінка емоційного інтелекту на основі твого звіту.
  • Інструменти для розвитку емоційних компетенцій.
  • Самомотивація, самооцінка і прокрастинація: чи є зв’язок?
  • Подолання самосаботажу.

Практичні вправи

  • Використання матриці станів для оцінки емоцій та ефективного планування.
  • Ведення щоденника емоцій для самоспостереження.
  • Техніки STOP та S-TLC для покращення саморегуляції.
Заняття 5
Управління ефективністю: стосунки з часом
Коли
17 лютого, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Керування часом чи фокусом уваги.
  • Switch cost effect або чому не працює pomodoro.
  • Продуктивність — Ефективність.
  • Перфекціонізм як один із найбільших вбивць продуктивності.
  • Самодисципліна та самомотивація у стосунках з часом.
  • Визначення поглиначів часу: причини і рішення.
  • Емоційний стан і його вплив на управління фокусом уваги.
  • Пріоритизація не те саме, що фокусування.
  • Пріоритизація. Новий погляд на Матрицю Ейзенхауера: квадрант якості, стрес, тиск та деградація.
  • Модель Фога. Як виробити нову звичку.
  • Що робити і що не робити в управлінні персональною ефективністю.

Практичні вправи

  • Аудит та пріоритизація завдань. Як отримати фокус на висновку
Модуль 3

Бути лідером:
управління людьми

Що Ти отримаєш після модуля:

  • Ти навчишся розуміти поведінку та потреби людей для досягнення кращих результатів.
  • Зможеш сформувати збалансовані команди, орієнтовані на досягнення стратегічних цілей компанії.
  • Опануєш навички ефективного управління командою на всіх етапах її розвитку.
  • Зможеш провести об’єктивну оцінку потенціалу команди та прийняти обґрунтоване рішення щодо її підвищення.
  • Навчишся давати конструктивний зворотний зв’язок, підтримуючи відповідальність працівника за результат.
  • Опануєш навичку активного слухання. Навчишся слухати і справді чути інших, навіть коли вони не говорять прямо.
Превью відео модуля 3
0:41
інтро модуля 3
5 Занять
13 Практичнх вправ
Заняття 1
Розуміння інших через соціальну обізнаність
Коли
20 лютого, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Аналіз персонального звіту: як ти розумієш людей навколо.
  • Що таке соціальна обізнаність і емпатія? Основні види емпатії.
  • Розуміння емоцій інших людей: як впливати на них через емоції.
  • Емоційна арифметика: практичне застосування в управлінні.
  • Як слухати та чути: рівні слухання і що нам заважає бути уважними.

Практичні вправи

  • Техніка активного слухання: як розвивати навичку.
  • Права «Вушко голки» для концентрації в комунікації.
  • Практичні поради для покращення розуміння інших.
Заняття 2
(Де)мотивація
Коли
24 лютого, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Матриця «Інтерес — Компетентність»: аналіз мотивації співробітників.
  • Ознаки та етапи демотивації: як їх застосувати.
  • Коли настав час звільнити людину: точка неповернення.
  • Як запобігти демотивації: практичні методи.
  • Стрес, бадьорість та мотивація: як вони взаємопов’язані.
  • Модель «варіння жаби»: як стрес впливає на продуктивність.

Практичні вправи

  • Визначення мотивів. Тест.
  • Визначення рівня вигорання. Тест.
  • Розбір кейсів: як уникнути демотивації.
Заняття 3
Діагностика та запобігання вигоранню в бізнесі
Коли
27 лютого, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Що таке вигорання і як воно виникає?
  • Як діагностувати вигорання: 12 сходинок.
  • Стрес і вигорання: чи є між ними зв’язок?
  • Запобігання вигоранню: що мають робити керівники та працівники?
  • 6 ключових аспектів управління, які максимально підвищують благополуччя вашої команди.

Практичні вправи

  • Експрес-тест для діагностики вигорання.
  • Візуалізація позитивного та негативного стресу: наочна різниця.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 4
Формування команди
Коли
3 березня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Життєвий цикл організації та етапи формування команди.
  • Функції лідера на кожному етапі розвитку команди.
  • Формула зміни поведінки B = f (P, E): як фактори середовища та індивідуальні риси впливають на команду.
  • Team Canvas: як побудувати продуктивну комунікацію та взаємодію в команді.

Практичні вправи

  • Створення власного Team Canvas для вашої команди.
  • Кейс: як обрати найкращого кандидата на керівну позицію серед трьох претендентів.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 5
Дисфункції команди
Коли
6 березня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Як розрізнити дисфункціональні команди та як подолати проблеми?
  • П’ять основних дисфункцій команди за Патріком Ленсіоні.
  • Як використовувати метод матриці 9 коробок для оцінки працівників.
  • Модель ABCDEF-гравців: як змінити сильні та слабкі сторони команди.

Практичні вправи

  • Аудит команди для дисфункцій.
  • Оцінка потенціалу команди та працівників.
  • Розробка стратегії для покращення взаємодії та продуктивності.
Модуль 4

Діяти як лідер:
управлінські функції

Що Ти отримаєш після модуля:

  • Баланс між інтуїтивними та системними підходами до управління людьми.
  • Практичні інструменти для делегування, розвитку команди та створення ефективної комунікації.
  • Ти можеш уникати та вирішувати конфлікти, підтримуючи продуктивну атмосферу в команді.
  • Отримаєш чекліст для впровадження змін та 350 запитань для проведення зустрічей 1-на-1.
  • Підвищиш ефективність своєї команди, допомагаючи їй вийти за межі стандартних підходів.
Превью відео модуля 4
0:44
інтро модуля 4
7 Занять
13 Практичнх вправ
Заняття 1
Планування, делегування та точки контролю
Коли
10 березня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Чому працівники не виконують завдання так, як очікується?
  • Різниця між постановкою завдань та делегуванням.
  • Плюси, мінуси та додаткові помилки делегування.
  • 7 рівнів делегування: коли і як застосувати.
  • Контроль при делегуванні: 5 ключових точок.
  • Що таке мікроменеджмент?

Практичні вправи

  • Квадранти: якість, криза, тиск, деградація. Перевір свої задачі і визнач, що варто змінити.
  • Оцінка твого рівня контролю та делегування: як оптимізувати процес.
Заняття 2
Надання зворотного зв'язку
Коли
13 березня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Зворотний зв’язок: види, техніка та моделі для ефективного спілкування.
  • Радикальна відвертість: як давати негативний зворотний зв’язок конструктивно.
  • Матриця сортування зворотного зв’язку.
  • STOP-фактори: коли зворотний зв’язок краще не надавати.
  • Що робити, якщо хтось із вами в стресі?
  • Формат 1-на-1: як правильно ввести в компанію та чому ці зустрічі можуть не працювати.

Практичні вправи

  • Практичні кейси. Побудова плану розмови з працівником за технікою зворотного зв’язку.
  • Перегляд фільму з розбором ключів: коли працює зворотний зв’язок, а коли включається агресія.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 3
Конструктивна комунікація та конфронтація
Коли
17 березня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Як відстоювати свою думку, зберігаючи продуктивні стосунки.
  • 4 принципи конструктивної комунікації.
  • Матриця вирішення проблем ADOPT.
  • Як будь-яку розмову зробити конструктивною.
  • Модель PINE: 4 кроки конструктивної конфронтації.

Практичні вправи

  • Розбір кейсів.
Заняття 4
Управління конфліктами
Коли
20 березня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Конфлікти: ознаки, причини, рівні та види.
  • 5 стратегій поведінки в конфлікті.
  • Модель ескалації конфлікту.
  • Етапи роботи з конфліктом: коло конфлікту.
  • Як запобігти конфліктам та вирішувати їх конструктивно.
  • Модель світлофора та карта конфлікту.
  • ABC-трикутник конфлікту.
  • Типові помилки в роботі з конфліктами.

Практичні вправи

  • Розбір реальних ключів конфліктів: як знайти вихід зі складної ситуації.
  • Визначення твоєї стратегії поведінки в конфлікті.
Заняття 5
Система осмислення та прийняття рішень
Коли
24 березня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • VUCA та BANI світ: як прийняти рішення в умовах невизначеності.
  • Cynefin Framework для розуміння складних систем.
  • Декартові координати як інструмент аналізу.
  • Модель прийняття рішення по Вруму-Єттону.

Практичні вправи

  • Розбір реальних ділем учасників для прийняття рішення.
  • Використання моделі Врума-Йеттона для твого управлінського рішення.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 6
Розвиток людей
Коли
14 квітня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Модель Колба: як навчаються дорослі.
  • 4 стадії навчання та інструменти розвитку компетенцій.
  • З чого починати розвиток працівників.
  • Матриця «Усвідомленість — Компетентність».
  • Сократівський діалог для розвитку мислення.
  • Оновлена ​​модель IGROWTH.
  • Формула ефективності працівника.
  • Ситуативне лідерство та його вплив на розвиток людей.
  • Моделі: КРЕДО, AID, «Можу — Хочу — Треба».
  • Індивідуальний план розвитку для себе і членів команди.

Практичні вправи

  • Аудит та оцінка 12 управлінських функцій: визначення точок росту.
  • Створення індивідуального плану розвитку для себе чи команди.
Заняття 7
Стратегія змін
Коли
17 квітня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Модель McKinsey 7-S для розуміння системних змін.
  • ADKAR: впровадження змін на індивідуальному рівні.
  • Крива Кюблер-Росс: реакція на зміни.
  • Управління змінами за моделлю Сатир.
  • 3 рівень супротиву змінам. Формула успішних змін.
  • Матриця «Вплив — Інтерес» при введених змінах.
  • Як зміни впливають на командну динаміку.
  • 30 причин невдач у впровадженні змін.
  • Чекліст для успішного впровадження змін.

Практичні вправи

  • Аналіз власних емоцій та сприйняття змін: 30 причин невдачі.
  • Кейс-розбір: впровадження змін для моделі ADKAR та чеклістом.
Модуль 5

Управляти результатами

Що Ти отримаєш після модуля:

  • Найкращі практики та приклади реалізації системи OKR.
  • Твоя внутрішня “білка в колесі” таки добіжить до мети.
  • Ти навчишся формувати цілі, засновані на діях і цінностях, з ключовими результатами, які підсилюють ці цілі.
  • Будеш правильно вимірювати залученість та лояльність персоналу, що допоможе знизити плинність кадрів та покращити бізнес-показники.
  • Будеш уникати помилок при встановленні цілей, а сформовані тобою ключові результати будуть відповідати потребам бізнесу.
  • Ти оціниш вплив результатів, змін та рішень на лояльність і залученість твоєї команди.
Превью відео модуля 5
0:58
інтро модуля 5
3 Заняття
3 Практичні вправи
Заняття 1
Система встановлення цілей за OKR
Коли
21 квітня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Що таке OKR та як він відрізняється від KPI.
  • Які мають бути OKR: амбіційні Moonshoot чи реалістичні Roofshoot.
  • Як відстежити досягнення: критерії успіху та різновиди ключових результатів (КР).
  • Взаємозв’язок між ОКR та загальною ефективністю.
  • “Казка про два бонуси”: як продуктивність пов’язана з винагородами.
  • Комбінація CFR, IRR та OKR: як вони взаємодіють.
  • Нові підходи до управління продуктивністю.
  • Поширені помилки в процесі інсталяції цілей.

Практичні вправи

  • Робота в групах для створення OKR на основі конкретних ключів.
Заняття 2
Дослідження лояльності та залученості персоналу
Коли
24 квітня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Що спільного та відмінного в показниках задоволеності, лояльності та залученості?
  • Вплив культури залученості на команду. Три категорії працівників.
  • Як правильно оцінювати лояльність та залученість і чому це важливо?
  • Як впроваджувати опитування, щоб люди не мовчали?
  • Як аналізувати показники і як їх покращувати: концепція «Маріанської западини».
  • Розробка плану дій на основі результатів дослідження.

Практичні вправи

  • Оцінка лояльності та залученості у вашій команді.
  • Створення подальшого плану дій на основі результатів дослідження.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 3
Фінальна сесія та рефлексія
Коли
28 квітня, '26
18:00 - 21:00

Програма

  • Підсумки курсу та обмін враженнями.
  • Сесія запитань і відповідей (Q&A).
  • Рефлексія: з якими очікуваннями ти прийшов / прийшла на курс та яку цінність ти почерпнув / почерпнула.

Практичні вправи

Після курсу ти:

Вийдеш з операційки і вивільниш час, енергію та увагу не лише для стратегічних завдань та запуск нових проектів, а й для себе та своїх близьких

будеш з легкістю доносити свою точку зору у складних розмовах і говорити так, щоб тебе слухали та розуміли

Вирішиш актуальні проблеми зі своєю командою, отримаєш підтримку та поради від інших керівників

навчишся Управляти стресом та підвищиш свою персональну продуктивність через методи розвитку емоційної грамотності

Отримаєш точну діагностику своїх мотивів, сильних сторін, обмежень і точок зростання завдяки міжнародно визнаному інструменту оцінки TriMetrix Executive Coaching та EQ

будеш Формувати команди з людей, яких об'єднує ентузіазм і залученість в спільну справу

Чітко побачиш командні процеси, і, наче механік, що працює зі складним механізмом, будеш вміти аналізувати та діагностувати слабкі місця своєї команди і розуміти, що саме і як треба змінити або покращити

повернеш або здобудеш відчуття легкості, впевненості та наповненості життя

Краще зрозумієш себе та будеш правильно взаємодіяти і повністю розкривати потенціал людей, враховуючи їх внутрішні потреби, мотиви та стиль поведінки

у Вартість курсу входить:

Програма
оптимальний
преміум
тест Trimetrix executive coaching
Персональний
 тест EQ
інтерпретація тестувань
5 модулів навчання
Практичні завдання в miro
Telegram група
навчальний простір в notion
Бібліотека лідера
спільнота випускників Alumni
Бізнес-гра DISC
мастермайнди
Індивідуальна коуч-сесія
пожиттєвий доступ до нових занять курсу
Відео записів занять
3 місяці
6 місяців
індивідуальна сесія коучингу, менторингу чи консультація з Оксаною Смілкою

Хочеш розвивати свою команду? - Для команд діють спеціальні умови! Напиши нам на office@twoco.eu і наш менеджер повідомить про деталі.

Команда курсу

галерея відгуків:
Natalia Neborak
Beetroot
Оксана Смілка працювала зі мною у рамках індивідуального коучингу, організованого моєю компанією. Для визначення стилю поведінки Оксана використала методологію DISC. Я й уявити не могла, наскільки точними можуть бути результати онлайн-тестування. Тест не тільки виявив мої сильні сторони та мотиваційні драйвери, але й показав, над чим треба працювати. Ледве знаючи мене особисто, Оксана точно розшифрувала результати тесту, визначивши навіть деякі моменти, про які не було прямих запитань у тесті. Оксана вразила мене не тільки як...
Оксана Смілка працювала зі мною у рамках індивідуального коучингу, організованого моєю компанією. Для визначення стилю поведінки Оксана використала методологію DISC. Я й уявити не могла, наскільки точними можуть бути результати онлайн-тестування. Тест не тільки виявив мої сильні сторони та мотиваційні драйвери, але й показав, над чим треба працювати. Ледве знаючи мене особисто, Оксана точно розшифрувала результати тесту, визначивши навіть деякі моменти, про які не було прямих запитань у тесті. Оксана вразила мене не тільки як аналітик, але й як надзвичайно емпатична і тактовна людина, що у поєднанні робить її прекрасною спеціалісткою, якій легко довіритись для ефективної співпраці. Я вдячна Оксані за роботу зі мною, коучінг допоміг мені краще зрозуміти свої мотиви, визначити цілі та зробити перші кроки до їх реалізації.
читати повністю
Tetyana
Beetroot
Oksana demonstrates incredibly deep expertise in the DISC method, its interpretation. Her knowledge, explanations, and guidance are really valuable. I can't recommend her enough as a specialist in both coaching and DICS. If there was anyone from whom I'd like to get the deeper information about DISC, it would definitely be Oksana.
Христина Гальцова
ТОВ Токмастер, Project Manager
Привіт, я працюю проєктним менеджером в IT-компанії. Досвід показує, що головним вирішальним фактором успіху проєкту є команда. Взаємодія з людьми виходить на перший план. З перших занять з Оксаною по DISC мені відкрилися очі на, здавалося б, очевидні «вузькі місця» в комунікації з колегами, а головне - я зрозуміла, як це можна покращити. DISC - це дивовижний і універсальний інструмент, але ним потрібно вміти користуватися, чому й навчає Оксана! Дякую тобі велике, ми тільки почали, а вже стільки відкриттів і реальних змін у спілкуванні з...
Привіт, я працюю проєктним менеджером в IT-компанії. Досвід показує, що головним вирішальним фактором успіху проєкту є команда. Взаємодія з людьми виходить на перший план. З перших занять з Оксаною по DISC мені відкрилися очі на, здавалося б, очевидні «вузькі місця» в комунікації з колегами, а головне - я зрозуміла, як це можна покращити. DISC - це дивовижний і універсальний інструмент, але ним потрібно вміти користуватися, чому й навчає Оксана! Дякую тобі велике, ми тільки почали, а вже стільки відкриттів і реальних змін у спілкуванні з людьми.

P.S. Найцікавіше - розбиратися в собі, адже через пізнання себе приходять дивовижні інсайти.
читати повністю
Viktoriia Wegner
We had a common HR project (DISC assessment) with Oksana. Oksana is a really great person and outstanding professional. She is so tolerant and she really hears your team needs. I'm glad that I had a chance to learn from her. We did a great project with cool results. Each employee received a coaching session with a checklist of skills increase. I highly recommend her.
Назар Салабай
Delivery manager
Мав чудову нагоду працювати з Оксаною у великому проекті. Відкрив для себе DISC та його можливості. Спершу Оксана протестувала мене. Я був вражений результатом! Фактично, це погляд під зовсім іншим кутом на себе і своє сприйняття світу. Зрештою, DISC був імплементований як додатковий проект на проекті. Уся співпраця з Оксаною була на високому професійному рівні і залишила тільки позитивні враження.
Ольга Буджак
Lead Software Engineer at EPAM Systems
1. Я завжди страшенно любила брати участь у змаганнях, але не просто брати участь, а саме перемагати.
Оточуючі постійно наголошували, що головне - процес, а не перемога, і я якась немудра, що так сильно переймаюсь через поразку.

І я дуже переймалася з того приводу...

2. Виконання будь-якої рутинної задачі мене страшенно бісило і я ставала непродуктивна, а мене звинувачували в тому, що я надто непосидюча, і не мати мені успіху в тому житті)))

І я дуже сумувала/переймалася з того приводу...

3. Була така...
1. Я завжди страшенно любила брати участь у змаганнях, але не просто брати участь, а саме перемагати.
Оточуючі постійно наголошували, що головне - процес, а не перемога, і я якась немудра, що так сильно переймаюсь через поразку.

І я дуже переймалася з того приводу...

2. Виконання будь-якої рутинної задачі мене страшенно бісило і я ставала непродуктивна, а мене звинувачували в тому, що я надто непосидюча, і не мати мені успіху в тому житті)))

І я дуже сумувала/переймалася з того приводу...

3. Була така категорія людей, які поводились зі мною доволі непривітно (тобто не усміхались і були доволі небагатослівними).
Навіть незважаючи на те, що я дуже намагалася їм сподобатись (взагалі люблю всім подобатись, шкода, що я не біткоін)

І я дуже сумувала/переймалася з того приводу...

Після тренінгу по DISC-у

1. Я все ще люблю брати участь у змаганнях, частіш за все з метою перемоги.
Оточуючі все ще несхвально реагують на мою злість через поразки.

Але тепер я можу пояснити собі і їм, що це абсолютно нормально і просто пов`язано з моїм типом характеру по DISC-у (спойлер - це вектор червоного кольору)

2. Виконання рутинних задач мене все ще бісить.
Оточуючі все ще вважають мене надто непосидючою.

Але тепер я можу пояснити собі і їм, що це в мене такий стиль поведінки по DISC-у (знову ж таки червоний колір), і найпродуктивніше мені вдається працювати, коли задачі складні і різноманітні.

3. Все ще є така категорія людей, які поводяться зі мною доволі непривітно. І я все ще намагаюсь їм сподобатись (а це вже вектор жовтого кольору).

Але тепер я можу пояснити собі і їм, що насправді в нас просто різні стилі поведінки по DISC-у, і зазвичай ми просто по-різному виражаємо свої думки та емоції, що може призвести до непорозумінь.

Насамперед для мене DISC був цінним тим, що проінформував мене з багатьох аспектів (їх значно більше, ніж вищеперелічені), що справді допомогло мені прийняти себе.

Бо без проінформованості нема розуміння, а без розуміння нема прийняття. Тому дуже рекомендую проінформуватись!
читати повністю
Наталія Пянковська
Дякую тобі за знання та досвід, якими ти поділилась з нами в рамках курсу тренінгів  "Управління командою", який проходив для керівників компанії Ivory Films. Завдяки тобі ми навчились використовувати типологію DISС і визначати стилі поведінки оточуючих людей, фактори мотивації, та зрозуміли як завдяки цьому інструменту формувати ефективні команди.
Любов Стець
ПРАТ “Компанія Ензим”, Директор з управління персоналом
Оксана Смілка була запрошена за результатами тендеру на проведення навчальної програми «Основи ефективної взаємодії на основі типології DISC”. В програмі навчання (4 модулі) взяли участь 56 працівників: операційні директори, керівники структурних підрозділів, ключові менеджери. За результатами зворотного зв'язку від учасників Оксана Смілка, як тренер і консультант отримала 5 балів (по шкалі від 1 до 5, де 5- відмінно) за високий рівень  компетентності і професійності, за вміння залучити учасників до активної взаємодії і комунікації....
Оксана Смілка була запрошена за результатами тендеру на проведення навчальної програми «Основи ефективної взаємодії на основі типології DISC”. В програмі навчання (4 модулі) взяли участь 56 працівників: операційні директори, керівники структурних підрозділів, ключові менеджери. За результатами зворотного зв'язку від учасників Оксана Смілка, як тренер і консультант отримала 5 балів (по шкалі від 1 до 5, де 5- відмінно) за високий рівень  компетентності і професійності, за вміння залучити учасників до активної взаємодії і комунікації. Найважливішим результатом навчальної програми, який відзначали учасники,- це застосування на практиці отриманих знань. Програми навчання кожного модулю чітко структуровані, наповнені кейсами, відеороликами, практичними вправами. Я рекомендую Оксану як експерта, професіонала і як особистість, яка вміло ділиться своїми знаннями та інструментами з тими, хто прагне знань, хоче краще розуміти  себе і колег, формувати ефективні і проактивні команди і досягати кращих результатів.
читати повністю
Ivan Verhun
Java Engineer, Technical Leader
I had a pleasure to work with Oksana on her training for the Morning@Lohika conference. She was clearly a domain expert and I definitely wasn't, but she was surprisingly open to my suggestions, remarks, and advice regarding her presentation flow, slides design, etc. Oksana is a brilliant charismatic speaker and trainer. She can easily adapt her talk to the audience on the fly, observing their reaction and interest, keeping the audience's attention for several hours. Looking forward to a new project with Oksana in the future!
Marina Gorobets
I had a common HR project with Oksana. Talents insights assessment (DISC assessment). Oksana shows herself as a real expert in this methodology. She is experienced in communication with different types of people including executives. Oksana is a very responsible stakeholder oriented person, it is easy to make dialog with her. I highly recommend her
Вікторія Прийменко
Керівник відділу HR-партнерства
Проходила в Оксани кілька коуч-сесій, після яких у мене відбулися серйозні зміни в кар’єрі, а також змінився погляд на певні події та речі. Дякую Оксані за професійну підтримку та допомогу в непростій ситуації. Хочу відзначити професіоналізм, емоційну залученість у вирішення ситуації та щире бажання допомогти. Рекомендую Оксану як професіонала у своїй сфері.
Світлана Черниківська
Навчалась разом з Оксаною в Школі Бізнес-коучінгу, мала можливість співпрацювати в напрямку оцінки по DISC. Маю найкращі враження від співпраці та гарні відгуки. Оксана зріла особистість, тонко відчуває людей, постійно працює над своїм розвитком, вимоглива до себе, чітка і цілеспрямована в досягненні результату. З певністю можу рекомендувати Оксану, як надійного партнера та бізнес-коуча.
Nazar Burban
I have received a DISC evaluating from Oksana. It was professional and Oksana on a personal meeting helped to understand the results which showed to me a lot of insights about my behaviour.
Hennadii Alforov
First of all, I want to say thanks to Oksana for everything that you have done for me. While we worked together, I improved my skills many times and it was Oksana who showed my strengths and weaknesses. To summarize, I want to say that Oksana is one of the most people-oriented personnel specialists with whom I worked. She is very good at communicating, attracting employees, and carefully approaches to work
Авторка та ведуча

Оксана Смілка

  • Лауреатка People Partner Award серед 100 країн світу за зміни в житті людей
  • авторка статей на DOU.ua, МЕДІАМЕЙКЕР, WORK.ua, MIND.ua та запрошена спікерка відкритих івентів на теми здорової продуктивності та лідерства
  • менторка та коучиня для управлінців на міжнародній платформі CoachHub (Німеччина)
  • авторка запатентованої трансформаційної програми  Я 2.0 та програми для управлінців ЛІДЕРСТВО: УПРАВЛІННЯ СОБОЮ, ЛЮДЬМИ ТА РЕЗУЛЬТАТАМИ 
  • сертифікована тренерка з DISC, EQ та мотивів у TTI SI (США)
Самостійно пройшла глибинні трансформації та кардинально змінила якість та рівень життя. Найважливішим кроком в житті вважає крок до себе. Навчила понад 5000 людей через авторські програми, індивідуальний та груповий коучинг, менторство, відкриті події, допомагаючи їм знайти власну ідентичність та ефективно проходити трансформації. Ключові цінності Оксани: Цілісність, Воля, Розвиток, Якість, Чесність і Любов до України.
галерея відгуків:
З індивідуального коучингу
Привіт, Поліна.
Хотіла б подякувати тобі за вчорашню коучінгову сесію. Мені вона була дуже цінною та глибокою. Дякую за той безпечний простір, який ти
створила та за влучні запитання, які сприяли пошуку істинно вірних для мене відповідей. Вийшла із коучінгу із відчуттям полегшення і вдячності. Ще довго ввечері рефлексувала на цю тему. Спасибі за твій професіоналізм.
Мар'яна
Хочу подякувати щиро @PolinaSMNV за нашу сесію. Ми пропрацювали один з інсайтів, на які я звернула увагу під час наших практичних завдань.
Якщо чесно, то я переживала чи буде можливим його пропрацювати за одну сесію. Але завдяки правильним
питанням Поліни ми його закрили ще до завершення сесії. Це так цікаво те, що тепер мій запит виглядає дивним та
нелогічним, хоча в той момент він був таким важливим і тригерив мене. Ще раз дякую !
Роксолана Гук
Я також хочу подякувати @PolinaSMNV за нашу сесію, яка відбулась вчора ♡
Вчора я подивилась своєму страху в очі, і водночас зрозуміла в чому моя супер сила та як її потрібно правивильно застосовувати. Особлива вдячність за відчуття спокою, виваженості і глибокого вслуховування.

Поліна, ти неймовірна! Натхнення і розвитку тобі! Нехай те, що ти робиш для людей повертається до тебе кратно!
Христина Ткачук
Хочу також подякувати @PolinaSMNV за практичну, ресурсну сесiю.

Здавалося, що я чітко сформулювала запит. Але під час сесії ще отримала відповіді на 2 більш глибоких запити, які не усвідомлювала. Зрозуміла, що з правильним наставником ти можеш хакнути свої бар'єри, обійти блокери мозку і розібратися зі справжніми мотивами.

Я не знаю, як це працює, але відсьогодні я співаю в хорі. На сесії говорили про соціальний внесок, реалізацію цієї
складової. Вранці отримала дзвінок від давної знайомої, що не вистачає саме такого...
Хочу також подякувати @PolinaSMNV за практичну, ресурсну сесiю.

Здавалося, що я чітко сформулювала запит. Але під час сесії ще отримала відповіді на 2 більш глибоких запити, які не усвідомлювала. Зрозуміла, що з правильним наставником ти можеш хакнути свої бар'єри, обійти блокери мозку і розібратися зі справжніми мотивами.

Я не знаю, як це працює, але відсьогодні я співаю в хорі. На сесії говорили про соціальний внесок, реалізацію цієї
складової. Вранці отримала дзвінок від давної знайомої, що не вистачає саме такого тембру, як у мене. Концерт буде
благодійний, соціальна допомога військовим та сім'ям.
Думки старого сценарію: я вже 15 років не співаю, публічний виступ - жах для мене, голос не у формі, не вистачатиме часу на
родину.
Думки нового сценарію: коли приїхати на прослуховування, треба хоча б спробувати. Підхід спрацював!
Щойно вийшла з прослуховування з оберемком нот для вивчення.

Поліно, дякую за напрямок і допомогу ♡ Тепер підхід застосую в професійному житті.
читати повністю
Ірина Коряєва
Дівчата і я прибігла на крилах ділитись фідбеком після нашої зустрічі з Поліною.
Сьогодні було гаряче, і плакали і сміялись і віднайшли відповідь на таке важливе та болюче для мене питання, яке було прям
під моїм носом. А найголовніше знаєте що? Під кінець нашої зустрічі мій голос стих і я віднайшла спокій який мені передався
від Поліни. Ця фантастична і дуже глибока та спокійна людина поділилась зі мною тим, що мені було дуже потрібно, звісно
окрім розуміння а що ж далі.

Поліно ще раз тобі дякую за можливість...
Дівчата і я прибігла на крилах ділитись фідбеком після нашої зустрічі з Поліною.
Сьогодні було гаряче, і плакали і сміялись і віднайшли відповідь на таке важливе та болюче для мене питання, яке було прям
під моїм носом. А найголовніше знаєте що? Під кінець нашої зустрічі мій голос стих і я віднайшла спокій який мені передався
від Поліни. Ця фантастична і дуже глибока та спокійна людина поділилась зі мною тим, що мені було дуже потрібно, звісно
окрім розуміння а що ж далі.

Поліно ще раз тобі дякую за можливість побути різною і віднайти той початковий крок до заповнення мого запиту
читати повністю
Марина Орел
Поліна, дякую за цей час ♡
Так, тепло та спокійно мені давно не було.
А, головне тепер в мене є «ключі та молот», розібратися з перепоною.
Лілія
Прийшла і моя черга написати вдячності @PolinaSMNV ♡ Якщо коротко, то ще більше люблю коучинг)) Наша сесія почалася із моєї впевненої заяви, що в мене є відточена навичка саморефлексії, але толку мало. А далі як магія ... ці ланки ланцюжка (мої розуміння себе) склалися докупки і з'єдналися між собою в міцний ланцюг (картинка в голові стала чіткішою). І це все завдяки тому, що Поліна дуже влучно віддзеркалювала мої висловлювання і задавала класні
уточнюючі питання. То так цікаво, що типу ситуація та ж, але я змогла глянути на неї ширше і...
Прийшла і моя черга написати вдячності @PolinaSMNV ♡ Якщо коротко, то ще більше люблю коучинг)) Наша сесія почалася із моєї впевненої заяви, що в мене є відточена навичка саморефлексії, але толку мало. А далі як магія ... ці ланки ланцюжка (мої розуміння себе) склалися докупки і з'єдналися між собою в міцний ланцюг (картинка в голові стала чіткішою). І це все завдяки тому, що Поліна дуже влучно віддзеркалювала мої висловлювання і задавала класні
уточнюючі питання. То так цікаво, що типу ситуація та ж, але я змогла глянути на неї ширше і під іншим кутом. Кажу ж, магія!)

Поліна, дякую за твою уважність, бажання помогти і відкритість!
Година пролетіла як мить
читати повністю
Віта Дем’янюк
Щойно завершилась і моя сесія з @PolinaSMNV. Я ще трохи побуду наодинці з цим ураганом емоцій і усвідомлень і напишу
свої думки, а поки просто глибинне ДЯКУЮ від самого серця ♡ .
Враження, ніби каламутна вода осіла, весь той намул, який заважав жити, залишився десь на дні і прийшло кришталево
чисте усвідомлення, що, ого скільки в тій воді, виявляється, є скарбів! Дякую за твою теплоту, прийняття і дуже таке влучне й
точкове попадання в мої потреби, болі й страхи. Ціную твою підтримку
Наталія Ваврущак
Хочу ще раз висловити подяку за нашу зустріч, яка промайнула супер швидко і непомітно. Під час сесії ти, наче провідник чи гід, провела мене з бездоріжжя на стежку) Дякую за ті теплі емоції, підтримку і конкретику, з якою я вийшла після сесії
Ольга Терещенко
Вітання всім!
Сьогодні мала коучингову сесію з @Polina Semonova. Головною темою для мене було лідерство,
яке згодом переплелось між
іншими взаємозв'язанними темами як впевненість в собі, мотивація, а також як не «посипатись» у кризових ситуціях у житті та на роботі коли кипить.
Своїми влучними запитаннями
Поліна допомогла дійти до
розуміння причин своїх страхів
зустрічі із складними ситуаціями та як можна їх контролювати в
моменті.
Мені було так комфортно з нею, що час неначебто пролетів
Анастарія Сіренко
Дякую, @Polina Semonova за
приємне знайомство і надихаючу та продуктивну сесію ♡
За короткий час ми розібралися в запиті і я змогла заглянути
всередину себе й зробити ще один крок до кращого розуміння своїх потреб.
Сесія пройшла в позитивній, теплій і максимально комфортній атмосфері)
Ірина Коваль
Всім привіт. Хочу поділитися враженнями від коуч-сесії з @PolinaSMNV. Так, я вже скористалася своєю «щасливою
годиною». Трохи переживала, бо заняття в такому напрямку було вперше. Насправді я зрозуміла що не потрібно забувати
про себе, ставити реальні цілі, задавати собі правильні запитання, аналізувати і шукати відповіді в середині себе. Через свої відчуття та цінності. Я відчула як Поліна шукала відповіді на мої питання разом зі мною. Для мене це було цінно! Дякую та обнімаю!
Олеся Юрик
Усім привіт!
Я нарешті скористалась можливістю наданою в рамках курсу - індивідуальна коуч-сесія. Для мене це був перший досвід коучінгу і я не очікувала такого
класного результату. Дякую @PolinaSMNV за твою неймовірну роботу і той безцінний результат, який я отримала ♡
Для мене це прям вау-ефект!
Коучиня

Поліна Семьонова

  • сертифікована коучиня в питаннях цілісності
  • запрошена експертка в соціальних програмах БУДЬ, ПРОГРЕСІЯ
  • експертка з питань вигорання, авторка проєкту BURNOUT CLUB
  • інтерпретаторка тестування DISC, EQ та мотивів у TTI SI (США)
  • спікерка та коучиня трансформаційної програми Я2.0
За 15 років індивідуальної роботи з людьми з РАС навчилась чути і розуміти без слів, створювати простір для зростання без тиску, виявляти та зміцнювати внутрішні ресурси для кращої якості життя. Поліна пропонує індивідуальний підхід, орієнтуючись на унікальні потреби та цілі кожного учасника.З правильним супроводом і підтримкою ти зможеш перетворити свої амбіції на реальні досягнення. Ключові цінності: Цілісність, Якість, Автономія, Гармонія, Конфіденційність.
галерея відгуків:
Перш ніж поділитись фідбеком для мого HR наставника та ментора, хотіла б поділитись коротким інтро про себе, чому виникла потреба саме в пошуці ментора.

Мій HR департмент складається з 1-ї людини, мене. Тому в якийсь момент постала гостра потреба в розвитку та обміні знань саме з людиною, яка проживає подібні питання та дійсно поділиться експертною думкою.

Найбільша знахідка для мене, як для HR та і просто як для звичайної людини - це знайти Юлю у ролі ментора. Купа питань з якими би я не прийшла на нашу щотижневу зустріч...
Перш ніж поділитись фідбеком для мого HR наставника та ментора, хотіла б поділитись коротким інтро про себе, чому виникла потреба саме в пошуці ментора.

Мій HR департмент складається з 1-ї людини, мене. Тому в якийсь момент постала гостра потреба в розвитку та обміні знань саме з людиною, яка проживає подібні питання та дійсно поділиться експертною думкою.

Найбільша знахідка для мене, як для HR та і просто як для звичайної людини - це знайти Юлю у ролі ментора. Купа питань з якими би я не прийшла на нашу щотижневу зустріч завжди розрулюється. Поміж того багато рекомендується корисної інформації для опрацювання тієї чи іншої теми.
Окрім рекомендацій по робочим питань, я завжди отримую слова підтримки та і просто крутезного, людського та корисного спілкування.

Я вірю в силу "стукайте і вам відкриють", бо саме таким чином я знайшла людину, яка маючи великий досвід, ділиться тепер зі мною.

І у мене виникла проблема - тепер я з нетерпінням чекаю наші наступні зустрічі. Я знайшла свій шлях до набуття нових знань - завдяки ментору, ментору Юлі.
читати повністю
Ти мій наставник вже більше року, то ж можу багато чого розповісти…)
Зараз хочу висловити тобі окрему подяку, бо саме під твоїм менторством я отримала найбільше знань та навичок, розвиваю з кожним днем все більше свої hard and soft skills, що не може не радувати😁
Я сподіваюсь, що саме завдяки нашій подальшій співпраці, я зможу вийти на бажаний рівень розвитку, бо з тобою дуже комфортно спілкуватись, навіть на важкі теми і завжди можна знайти альтернативу для будь чого🩵
Ну і звичайно дякую за щирість, бо я відчуваю, що все що ти...
Ти мій наставник вже більше року, то ж можу багато чого розповісти…)
Зараз хочу висловити тобі окрему подяку, бо саме під твоїм менторством я отримала найбільше знань та навичок, розвиваю з кожним днем все більше свої hard and soft skills, що не може не радувати😁
Я сподіваюсь, що саме завдяки нашій подальшій співпраці, я зможу вийти на бажаний рівень розвитку, бо з тобою дуже комфортно спілкуватись, навіть на важкі теми і завжди можна знайти альтернативу для будь чого🩵
Ну і звичайно дякую за щирість, бо я відчуваю, що все що ти робиш, то воно йде з душею
читати повністю
Юля, неймовірна людина та професіонал свого діла. Завжди знайде час на підтримку, поради. Її консультації дуже допомогли у знаходженні себе. Тож, окрім hr-напрямку, я знайшла ще круту психологічну підтримку. Дякую проєкту за таку можливість та справжніх професіоналів. Юлю забрала собі в сердечку ще й як людину після проєкту
Моя директорка почала зі мною радитись, от прям питати що їй робити в певних ситуаціях. І на роботі теж дівчата питають, як вирішувати конфліктні ситуації. Я розумію, що вони мені довіряють і маю уже певний авторитет.
Я думала про це, і розумію що наші зустрічі і твої настанови дуже мені в цьому допомогли. Мені здається, інколи говорю як ти)) дякую тобі за це!
Я би хотіла більше спілкуватись з тобою, і чути про твої досягнення та розвиток, бо не завжди розумію що мені потрібно. А так слухаю тебе, беру приклад і використовую це. Я...
Моя директорка почала зі мною радитись, от прям питати що їй робити в певних ситуаціях. І на роботі теж дівчата питають, як вирішувати конфліктні ситуації. Я розумію, що вони мені довіряють і маю уже певний авторитет.
Я думала про це, і розумію що наші зустрічі і твої настанови дуже мені в цьому допомогли. Мені здається, інколи говорю як ти)) дякую тобі за це!
Я би хотіла більше спілкуватись з тобою, і чути про твої досягнення та розвиток, бо не завжди розумію що мені потрібно. А так слухаю тебе, беру приклад і використовую це. Я бачу, що ти постійно на якихось зумах з ейчарами, коучами. Чи можна мені підключатись до таких зустрічей? Мені потрібне середовище для зростання. Можу просто мовчати і слухати
читати повністю
Я знайшла тебе в потрібний час і ти дала мені опору та підтримку, якої я потребувала. Ти слухала мене, радила, допомогала, і це було дуже корисно. Окрема подяка за бланки та зразки документів. І навіть зараз я розумію, що ти у мене є, і я можу до тебе звернутись, і мене ця думка дуже підтримує.
Окрема подяка за твоє розуміння, спокій, правильне направлення та досвід, яким ти щедро ділилась
Гарно) Після наших зумів я бачу, куди і як рухатися далі. Ти мені дуже допомагаєш. Бо загалом мені трохи важкувато у цьому напрямку, хоча робота з людьми мені дуже близька і я розумію, наскільки вона важлива. Ти вмієш підказати прості рішення, які не потребують якихось надзусиль у впровадженні. І ще вже переконалася, що всі твої поради працюють)
Стільки похвали як ти, не отримав жоден ментор. Бо ти дуже багато часу приділила цьому)
фасилітатрока мастермайндів

Юля Ковтун

HR Business Partner HR-менторка, HR-консультантка та фасилітаторка, випускниця 2-го сезону курсу «Лідерство». У Юлі 5 років у сфері HR. Мала різноманітний досвід у фінансах, бухгалтерії та HR — це допомагає їй дивитись на проблеми та можливості в роботі з різних точок зору. В HR перейшла з фінансового відділу за покликом серця. Любить слова Вінстона Черчилля: «У цьому світі щасливі ті, для кого робота є джерелом задоволення» — вони точно про Юлю. Сильні сторони: емпатія, увага до деталей, розвиток та навчання співробітників. Цінності: щирість, відповідальність, саморозвиток та гумор — не уявляє свого життя без нього.

відгуки наших випускників

Реєстрація

Поширені
запитання

Так, необхідно мати досвід управління. Однією з переваг курсу є сильна спільнота. Але навіть якщо ти тільки розпочинаєш свій лідерський шлях, курс допоможе тобі стати впевненим і ефективним лідером. Щоб допомогти визначитися, чи цей курс відповідає твоєму рівню досвіду, запрошуємо на кваліфікаційну розмову з авторкою курсу.

Ми надаємо підтримку навіть після завершення курсу. Ти матимеш доступ до записів усіх занять протягом 6 місяців від дати завершення курсу. А доступ до матеріалів та бібліотеки залишається з тобою назавжди. Також ти залишишся частиною нашої активної спільноти у Slack, де можна обмінюватися досвідом та отримувати поради від колег і тренерів, долучитися до мастермайдів та бізнес-ігор.

Так, після успішного завершення курсу ти отримаєш офіційний цифровий сертифікат, який підтвердить твої нові лідерські компетенції та стане доказом твого професійного росту.

Так, ти можеш сплатити курс частинами.

Так, ми пропонуємо знижку 15% для команд. Якщо плануєш навчати своїх працівників, звернись до наших менеджерів на office@twoco.eu

компанії, що нам довіряють:

Закрити